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（一）把坚持不懈地不断提升教师综合素质放在实验中学一切管理工作的首位。实验中学对教师的学习、提高的要求是非常严格的。每学期要半封闭地组织教师业务学习3——4天，听教育教学名家讲座组织校本教育教学研讨会，每个教师都要发言；学习结束要对教师进行专业知识考试。

（二）建立完善而又雷打不动的教师常规学习、教研制度：

（1）每双周一次进行学校、教研组业务学习；

（2）教师用工资总额的3%订阅教育类报刊杂志； （3）教师每周在校图书阅览室读书时间不少于两小时，并由图书管理员进行登记校督察员定期检查通报情况；

（4）教师每两周写一篇教育、教学反思报告，每月上缴学校逐篇审阅后，表彰优秀，进行奖励；

（5）坚持教研组集体备课、统一进度、统一作业、统一测评，共同进步。

（三）坚持以学生为主体的教学管理

实验中学之所以取得办学、教育的成功是因为找到了教学工作的支点。

支点一：不同寻常的备课理念

实验中学老师追求最大限度地发掘问题引发学生思考。在评课时把老师提出问题的层次水平，作为评价的主要标准，在备课本上设计了以下几个条目：1、重点难点；2、有什么新颖的课堂教学创意；3、课堂上准备向学生提什么问题；4、有什么问题课堂上解决不了，需要让学生带回家研究；5、课堂上可能出现的问题；6、对课堂上出现的学生提出的老师也解决不了的问题，准备怎么处理；7、40%的自主时间让学生干什么；8、本课反思报告。

支点二：别具一格的老师评价制度

1、由学生与家长共同协商，选出每年一度的校优秀教师，不受名额限制。实验中学每年都有80%的老师当选。当选标准主要是学生、家长对课堂教学的满意率；

2、每期两次对老师进行教学过程评价。校长办公室及时将学生评价以书面的形式通知每个老师。学校对学生评价较好的老师，给予通报表扬。

3、教学效果评比充分考虑入学后分成平行班，但生源还是有一定差距。所以，实验中学对小学升初中后的学生进行质量检测评比，对生源较强班或较弱班提出不同的要求。学校96%以上老师都能达到这个要求。

支点三：充分体现以为学生为主体的教学

要求老师端正思想，承认学生差距，给每个学生制订不同的标准。求实中学将班里学生按学习分成“A、轻松自如；B、中等；C、困难”三种类型，用不同的教学方法，进行教学。确保优秀生更优秀，中间生有进步，薄弱生不放弃。