达州中学毕业证样本(3)
通过达一中几代人的艰苦努力,尤其是党的十一届三中全会以来,一中人与时俱进,开拓创新,励精图治,团结勤政,求真务实,真抓实干,学校各方面工作取得了可喜的成绩,获取了一个个不同凡响的殊荣,取得了改革开放和三个文明建设的新胜利。学校先后被确定为首批办好的省属重点中学、全国体育人才后备试点校、中央电教馆电化教育科学实验试点学校、省级校风示范学校、四川省示范性普通高中,先后荣获全国体育先进单位、省先进职工之家、省模范教职工之家、省现代教育示范学校、省艺术教育先进单位、省体育达标工作先进单位、市最佳文明单位、市德育工作先进单位、市统战工作先进单位、市卫生先进单位、市电教工作先进单位、市教育技术装备示范学校、市老龄工作先进集体、市巾帼建功先进单位、市依法治校示范学校、市“三五”普法先进单位、市纳税先进单位、辖区计划生育先进单位、安全文明单位、社会治安综合治理模范单位等殊荣,学校党总支还被评为市先进基层党组织和“四好”领导班子等荣誉称号共200余种。
达一中历史悠久,源远流长,名师荟萃,英才辈出。无数学子,在这人才摇篮里长大成才,科学与人文素养兼融,聪颖与智慧齐备。
一、规范管理求发展 齐抓共管创辉煌
学校新的领导班子通过努力,深化了学校内部改革,加强了自身建设,创立了“团结、拼搏、求实、创新”的校风,确立了“全面发展、提高素质、培养特长”的育人方针,铸造了万源新世纪中英文学校的新形象。
(一)创新管理理念 力求管理达标。学校根据自己的实际情况,按照集团要求,狠抓了学校内部机制改革,狠抓了管理达标的建设,建立了一系列制度和规章,使校内各项工作都做到有章可循,有制度可依。在实施过程中,学校始终坚持运用两根杠杆,即思想政治和经济激励杠杆,特别是运用思想政治杠杆来保证经济杠杆的有效性,引入了四个激励机制,即目标激励机制、情感激励机制、榜样激励机制和奖惩激励机制,其具体内容是结合我校实际,明确了学校各级各类工作人员的岗位职责,形成“职责——措施——检查——验收——奖惩”的工作系统,领导心系教职工冷暖,建立等距离朋友关系,为教职工办实事,兑现各种奖惩,改善教职工的生活环境,提高教职工的工作积极性,领导班子以身作则,坚持任人唯贤,坚持注重工作实绩。同时,坚持实行按劳分配,奖勤罚懒,奖优汰劣,从而形成各项工作“有岗、有责、有奖、有惩”的格局。